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          市场引领支撑经济高质量发展

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          市场引领支撑经济高质量发展

          作者:
          资源工程勘查院 晓雨
          来源:
          发布时间:
          2022/03/16 09:00
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          【摘要】:
            2021年,山西华冶勘测工程技术有限公司资源工程勘查院(下称资勘院)认真贯彻新发展理念,强化初心使命,坚持担当作为,科学应对疫情防控和市场持续下行的严峻形势,细化市场引领战略,实现经济高质量发展成效显著。全年经营收入完成年计划的118%,职工人年创收120余万元;实现利润完成年计划的201%,同比增长92.8%;项目回款率95%,创历史最好水平,“两金”压降任务全面完成;职工人均年收入9万余元,共享了改革发展成果,队伍凝聚力战斗力持续提高,企业知名度影响力大幅提升。
            一、靠市场引领战略支撑经济高质量发展
            院长侯建斌的发展思路非常明晰,只有抓好市场开发,资勘院才能快速度、高质量发展。在明确矿山地质勘查及服务、水文地质勘查、地质灾害危险性评估三个主业方向基础上,不断细化市场引领战略,通过拓展人脉资源承揽项目,靠项目拓展项目;注重发挥资勘院在市场拓展中与设计、建设、监理、政府部门接触多、交往多的有利条件,最大限度放大人脉资源辐射效应。独具特色的市场开发理念,使精心播撒的市场种子持续开花结果,一次又一次收获成功和喜悦。
          资勘院深入研判国家政策,及时把握山西省全方位推动高质量发展要求,主动对接政府部门及国营、民营矿山企业,靠优质服务、精细服务巩固了矿山服务、水文地质勘查、地质灾害评估三大特色产业市场,迎来了市场开发的一片蓝天。
          在矿山地质勘查方向,紧紧抓住山西省开展煤矿、铁矿补勘这一历史机遇做文章、使实劲,全力打造三局的亮点产业。围绕危机矿山、资源评估、储量核实做补勘、搞详勘,资勘院就以表外矿勘探为切入点,一举承揽了某矿业集团“红矿”补充勘探项目,合同由最初的300万元拓展到1050万元,成为危机矿山拓展项目的最好例证。
          在水文勘查方面,紧紧抓住山西省开展山水林田湖草沙治理的政策机遇,抓住矿山多、生态恢复地下水位上升的有利时机,开发水文地质市场成效显著。一方面加大区域水文地质调查市场项目开发;一方面体现央企责任担当,帮助地方政府解决急难愁盼问题。代县大红才铁矿透水事故发生后,山西省政府要求矿山企业建立水文地质勘查资料,这是一块具有发展前景的市场,资勘院充分利用业已建立的人脉关系,延伸水文地质产业链条,打造特色产业取得实质性突破。先后承揽了翼城县某小区地下水位上升原因调查项目,某枢纽采空区专项技术咨询、孝义市某村房屋裂缝成因调查、昔阳县某村粘林沟路面塌陷工程调查等项目。
            在地质灾害评估方面,依托专业优势,在承接山西省两批地质灾害详查项目的基础上,成为孝义市地质灾害防治技术支撑单位,通过数年的人脉联络和精致的技术服务,在该市承担了多项地灾危险性评估项目,为地方政府解决了民企纠纷,缓解了基层政府的压力,也巩固了区域市场,彰显了央企担当精神。
            二、靠精细化服务打造华冶勘测企业品牌
            高效优质、精细化服务是一个企业健康、永续、高质量发展的两翼。作为一个技术型企业,面对项目多、战线长、施工周期短、管理难度大的产业特色,更需要体现高效优质、精细化服务的极端重要性。资勘院把急客户所急,想客户所想作为服务政府、服务客户的宗旨,作为国企担当,提高华冶勘测品牌,支撑市场开发、提高项目经济效益的有效手段,推进了经济快速发展。
            翼城县某小区共有8幢楼房,建设于2005年,当年勘查水位在25米以下。2015年以来先后有4幢楼房出现裂缝,住户人心惶惶。资勘院接手这个项目后,在小区周边4平方公里范围内进行了水文地质勘查和调查,发现水位普遍上升,局部水位仅有5米。经过认真分析研究,找到了导致楼房裂缝、下沉的原因:水位持续升高,灰土桩因地下水长期浸蚀降低了承载力,排除了房屋建筑质量问题和小区内水管爆裂的原因,并按期提交了高质量的楼房裂缝成因调查报告和补救加固方案,得到业主的高度认可和好评。  
            资勘院作为技术支撑单位,在政府急需帮助的危急关头,慷慨伸出援助之手。去年国庆期间,山西遭遇50年未见的持续强降雨恶劣天气,多地发生洪涝、山体崩塌、滑坡等重大灾害、很多县市农田水淹。作为孝义市地灾防治技术支撑单位,迎难而上就成为唯一选择。在极端天气下,巡查滑坡、塌陷危险地段及房屋裂缝、漏雨地方。在正常的雨季排查阶段,从项目上抽调了4名专业技术人员组成汛情监测组,由副院长侯宏亮带领分赴各乡镇村开展汛情监测,值班蹲守一个月。在认真总结山西历史以来汛前、汛期、讯后节点汛情监测案例的同时,及时提供灾害监测报告,保护了人民财产安全。
            2021年10月,昔阳县某村沾岭路路面发生30厘米塌陷,塌陷区域北侧是小学,南面是中学,积水严重。险情发生后县政府领导十分着急,要求资勘院帮助解决。尽管项目合同金额不大,但是他们还是把央企使命责任担当放在第一位,快速组织力量,施工7个水位观测孔,认真观测水位变化,找到了塌陷成因,提供了防治方案,受到县政府的赞扬。
            资勘院围绕找水治水做文章,积极开拓新领域,经过六个月的资料搜集、归拢,研究,与高校、地方联络,顺利签订了山西襄汾永固一带地热资源预可行性勘查项目合同,为承担省价款项目积累了经验,在地热资源勘查方向实现了新突破。
            三、靠搭平台强管理推进特色团队建设
            院长侯建斌把团队建设作为提高资勘院可持续发展能力的重要抓手,并身体力行。生产施工紧张阶段,他和副院长带头出野外、带项目、做表率。2021年侯建斌院长担任某煤矿奥陶系马家沟组水文长观孔施工项目项目经理,不仅顺利完成了钻探任务,而且做出了该水含硫化氢、瓦斯不能直接使用的结论,并用专业的石油防硫套管封井,避免了后续用水造成的次生危害。该项目解决了含硫、含瓦斯、高水压喷溢三项技术难题。甲方的副总工程师对施工质量非常满意,也打消了他们对成井后次生灾害隐患的顾虑。
            始终坚持给90后压担子搭平台,快速提升年轻人经营、技术、管理等各个方面素质,成长为独当一面的综合性人才。某矿山补充勘探项目经理曹烨,为了项目施工婚假没有结束就返回工地,全年在野外工作6个多月,一人带领2名临时工完成了11000米小口径钻探任务。该项目经济效益显著,利润率达22%。
            坚持手把手教,面对面讲和老带新的培养教育方法,收效显著。为克服项目多、人手少的矛盾,资勘院充分考虑年轻人阅历少、施工经验不足、与甲方交流经验缺乏的实际情况,多次开展了内部培训、项目传帮带、参加国土资源厅专业技术培训等活动;同时,加强校企产学研联合攻关,聘请太原理工大学、山西农业大学教授,紧密结合新产业和施工项目有针对性地开展教育培训,培养了一人多岗、一专多能的人才团队。
            通过压担子加快培养项目经理人。某煤矿地质补充勘探工程项目,施工阶段设计频繁变更,孔位调整频繁,等待时间长。面对矿方不同部门的沟通、协商,村民的占地赔偿,钻机施工人员的焦急等待,90年后研究生、项目经理王斌海不叫苦不叫累,连续6个月蹲守现场,不仅圆满完成任务,合同价款也大幅提高。
            2021年下半年,在项目施工紧张期间,资勘院就剩2名同志值守,90后研究生安丽娜、马涛创新穿插工作法,坚持当天任务当天完,每天下班都很晚。她们统筹安排室内工作,报告编审、总合同、子合同签订、安全管理、纪检监督等工作,每天完成20多项任务,有时一天完成30多项工作,成为院里一人多岗、一专多能的代表。
          90后研究生张政杰,去年3月底担任某地运煤专线地质灾害评估项目经理后,承担了资料收集整理、和县交通局沟通、直接给副市长汇报等多项工作,天天忙得不亦乐乎。5月担任某地房屋裂缝调查项目经理时,该地民企矛盾突出,村民认为裂缝是采煤矿山导致的,后经认真调查确定是选址问题,因为房屋地基是半挖半填,沉陷不均匀,导致房屋裂缝。项目包含了钻探、水文、物探三项专业,在资料整理阶段加班加点,按期提交了技术论证方案,避免了一次民事纠纷,保护了矿山的合法权益。8月,张政杰又转战某村沾岭路路面塌陷项目,一年在野外工作8个月,充分展示了一名地质队员的“三光荣”形象。
            资勘院十分注重技术人员个人素质提升,鼓励攻读在职研究生,考取专业资格证书,2021年1人考取了一级建造师,3人考取了二级建造师。侯宏亮紧紧围绕小口径钻探开展创新实践和技术研究,《一种新型钻探提引器发明》获得了国家实用新型技术专利证书;《一种钻探测斜仪器》申报了国家专利。
            高质量发展需要高质量管理。资勘院建立健全项目预算管理体制,完善项目管理合同签订、成本预控、工期、安全质量等环节管理,做到责任到人。项目竣工要严格按预算考核,发现偏差度超标及时予以调整,日常检查中发现问题及时纠偏,大大提高了项目经济效益。
            坚持强化责任,提高了压降“两金”的紧迫性,建立了以项目经理为龙头,全面压降“两金”的责任体系,做到项目施工中坚持按节点回收工程款;项目完成后,项目经理负责本项目结算;在追款中对症下药,坚持一项一策,灵活多措,使2021年度的项目回款率达到95%以上,创历史同期最好水平,利润率明显提高,经济效益稳定增长,流动资金宽裕,全面支撑了经济高质量发展。
            以清欠“两金”为抓手推进管理水平提升,“两金”压降指标全面完成。根据外欠款成因,分专人、明责任、定时间,成功清欠了某煤矿2019年度项目尾款58万元。该煤矿管辖权经常变更、几易其主,关系错综复杂,人员变动频繁,收款难度极大。项目2018年完工,2019年初完成结算后,院里就开始了长达三年之久的清欠之旅,找关系,询律师,多种手段汇集、斟酌。真是山重水复疑无路,柳暗花明又一村,在与内部人员的沟通中找到解决途径,通过数十次沟通交流,最终与新业主签订了分三次付清尾款的合同。去年1月底,最后一笔18万元尾款到账,该项目清欠画上了圆满的句号。
            通力抓协作。项目应急时,未休完婚假的职工提前上班,新入职职工先赴工地,班子成员救火队式参与项目施工,女同志在紧急情况下参与野外施工及报告编制工作。在生产旺季,后勤人员急项目所急,想项目所想,在安全管理、合同鉴审、招投标、分包资质、纪检专项、搬迁事项联络等工作中为项目顺利进行作出奉献。
            资勘院全体职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,树立了认真严谨的工作态度和积极向上的工作热情,大大提升了团队协作能力,取得了优异的发展成果。在“学党史、感党恩、跟党走”知识竞赛中荣获二等奖;在“安康杯”安全知识竞赛中竞赛成绩均在95分以上,3人获得“二等奖”,干事创业的氛围持续提升。
          面对未来,资勘院领导成竹在胸,信心满满。他们以永不言败的决心和不达目标不罢休的执著,紧紧围绕做强做优做大三大主业持续攻关,再创佳绩,为三局经济更高质量发展贡献力量。

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